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この記事では、背景と実際にやっていることを紹介したい。

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なぜ政策の作り方を行政職員と一緒につくろうとしているのか、という背景について述べたい。

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※ちなみに私個人としては、そのような技術的な知も大好物である。

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仮説がなければ、ふりかえったり検証されたりすることもなく、改善されることはない。その結果、盲目的に同じやり方を続けてしまってはいないだろうか。

以上の問題意識から、

  • 政策立案プロセス(特に予算編成プロセス)に関して、
  • 「現場で行われている目の前の業務」と「学術的知見・理論」との間を接続する知を
  • 現場の職員自らの手で生み出していくこと

が重要だと考えたのが、このプロジェクトの発端である。

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では、Logicool G pro キーボード G502 G840 K/DA セットしようとしている「知」とはそもそもなんなのか。

※詳細は、以前書いた下記のブログを参照いただきたい。

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※同様のことを以前こちらのブログに書いていたので、ご関心あればお読みください。

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パターンの玉製香炉 南陽翡翠(独山玉)製 中国工芸品 置物 NO.642は、以下のような流れで実施している。

図:MSI GTX1660Superのアプローチ

以下では、それぞれのプロセスで実施していることをもう少し詳細に説明したい。

なぜ、最初にこの作業をやっているのか。それは、このプロセスが「政策の作り方」を作っていく上で最も重要な作業だと考えているからである。

  • 可視化しないと、自分がやっていることすら全体像を捉えることはできないから
  • 他の人がやっていることは、さらに理解できないから
  • 時間軸で事象をBEAUTY &YOUTH UNITED ARROWS ライダースジャケットすることで、物事の関係性(共通点・相違点や因果関係など)が把握しやすくなるため

次は、上記のタイムラインを見ながら、下記の視点で現状の政策立案プロセスに対するふりかえりを行っている。

  • 良かったこと、継続したいこと
  • 困っていること、改善したいこと

図:論点の全体像

次に、各論点を「状況」「問題」「解決策」「結果(実現したい未来)」というパターンの形式で深堀りをしていく。

図:政策立案パターン・ランゲージプロジェクトで用いている「パターンの要素の洗い出し方」

このプロジェクトではこれから実施するところだが、最終的には、上記で洗い出したパターンの要素を文章化していく予定である。

最後に、このプロジェクトの先に何を考えているのか、ということを書いておきたい。

そのような状況を打開する一つのアプローチが、「自らの手で、必要な知を生み出していくこと」である。

その点で、知をアウトプットすることは、組織変革を柔らかく実施していくことができるアプローチだと考えている。

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